为进一步加强中层管理干部队伍建设，强化中层骨干的管理意识和责任意识，打造高素质、高水平、高效率的康隆管理团队，康隆药业于7月24—28日开展“明方向 挑重担 鼓干劲 再发力”2023中层半年会。本次大会旨在总结上半年各系统部门关键任务的达成情况，汇报下半年聚焦的工作重点与管理改革措施，分享有价值的管理经验，并提出有效的管理建议。

会前，常务副总张筱微致开场辞，并就如何打造高效团队展开相关培训。张总指出，企业内部控制要从中高管理层做起，大家务必清晰管理定位，承担好团队管理责任，扮演好管理者角色，立足本职认真履行管理岗位职责，贯彻落实人力资源管理四大机制，通过科学有效的管理方法持续提高团队工作水平。企业文化是一个企业核心价值的直接体现，能够凝聚员工，引导企业持续健康发展。张总要求，管理层要带领团队深度理解、认同企业文化，深刻发扬企业匠心精神，将匠心文化贯彻到日常管理工作中，自我要求高，工作水平高，工作质量高，做有情怀、有态度、始终如一的康隆人。最后张总表示，进入新发展阶段，企业发展脚步越来越快，作为管理者，要加快成长速度，不断提升自身以及团队的学习能力与综合素质，跟上企业跨越发展的飞快步伐。

中层管理者们紧扣主题，结合各部门工作实际情况，对上半年的主要工作计划以及关键任务的达成情况进行了数据分析与汇报，分享了上半年以来总结到的有价值的管理经验；明确了下半年的工作重点，指出了接下来部门工作中需要进行改革的管理问题与实施方法；并就日常工作中发现的管理问题提出了科学有效的管理建议。

述职汇报结束后，总经理惠建梅致总结辞，向每一位中层管理者的进步与成长表示肯定，并展开了相关管理知识培训。惠总指出，作为部门团队的领导者，要带领团队做好“例行”的事，日常工作要做到标准化、制度化、无差错；要学会处理好“例外”的事，强化自身以及团队的责任意识、问题与风险意识，掌握分析与解决突发事件的能力；要做到事件科学处理、事后及时复盘、经验整理传授；做到高、中、基层工作水平共同提升，共同进步。惠总再次强调了领导注意力分配的重要性，要科学分配工作精力，避免因注意力分配失衡导致的工作失误。中层管理者是企业组织架构中的重要中枢系统，是最高决策层与执行基层中间的桥梁纽带，同时也是企业文化的传播者与建设者。立足新发展阶段，康隆药业将着重培养中层队伍的管理能力，通过完善管理制度、运用科学手段、定期开展培训等方式来提升中层干部队伍的管理水平，以更加科学合理的人才战略全面推动康隆药业向更高目标迈进。